【MUP WEEK4 継続するために】
成長の継続にモチベーションは邪魔
今回のタイトルもめちゃめちゃ面白そうです。
では、outputを初めていきます。
1、よくこんな事を言う人は注意が必要?
例:英語をしゃべれるようになりたいのにモチベーションが上がらない、、、
→結論、そんなモチベーションなど捨てちまえ
スキルをつけたいのであれば、モチベーションという考え方を捨てる必要がる
ビジネスにおいてモチベーション論は一番邪魔な存在
そして、継続するのも、『継続するスキル』が必要
それはズバリ、『仕組化』、『マニュアル化』が必要
例:コンビニの店員はモチベーションが低かろうが品出しをするし、
コンビニの売り上げも上がる
それは、コンビニがしっかりと仕組化できているから
モチベーションを高く維持する事は難しく、株価のチャートグラフと同じ
2、ではどのように継続するの?
継続するには時間が必要、では時間の使いかを学ぶ
まず、時間とはすべての人に与えられ、1秒も狂わず平等である
(安倍さんも、私も)
だからこそ、使い方で上手い、下手が分かれるのが時間
皆、上手く使うためにスケジュール表をつけるが、つけ方が間違っている
スケジュールは予定表(~と打ち合わせ、~とカフェ)ではなく、
『目標管理シート』としてつける
書き方は、①タスク毎に時間を区切る、②行動をかく
①タスク毎に時間を区切る
→時間を区切ったらその通りに動いてみる
その時間内にできなければ自分の負け
②行動をかく
→毎朝この時間帯は人と会う時間、インプットをする時間、
といった形で行動を決める
できなかったらそのスケジュールを空欄にする
3、重要性、緊急性をきっちりと分けること
以下のように日頃行っているタスクを書き出してみる
緊急 | 緊急でない | |
---|---|---|
重要 | 減らす | 増やす |
重要でない | 放置 | やめる |
やる事としては、緊急かつ重要のタスクをできるだけ減らし、
緊急でないかつ重要のタスクを増やす
8時間木を切る時間があれば、5時間斧を研ぐ
緊急でない&重要タスクを増やす事で、
最終的に会社にも自分にも利益をもたらす事になる
4、時間は2種類、
時間は、生産可能時間と非生産時間の2種類
・必要な事は、非生産時間を徹底的に排除し生産時間にする
→例:移動時間を有効に使う
・一度会った人はSNSで繋がる
→せっかく生産時間を使ってあった人であれば、
繋がりを絶やさないために、SNSで繋がる事が重要
・そして、学んだ事をブログにかく、しっかりとoutputする事がやはり重要
モチベーションを捨て、確実に継続し、スキルを身につけましょう!!
次回はマインドセットを学びます!